Définition du concept de Délégation Générale

 Etudier et définir le concept de Délégation Générale Af avec des cartes 

AprèUnknowns l’initiation aux cartes mentales proposée aux directeurs des Af du réseau colombien, le Délégué général du réseau a souhaité mettre en place un travail de réflexion et de définition du concept de la Délégation Générale des Af.

L’objectif de ce projet était le suivant:

-Connaître la représentation de la DG de chacun de ses membres

-A travers les différentes représentations de la DG: faire ressortir les éléments corrects/erronés

-Les retenir et comprendre les causes des visions erronées

-Construire à partir de ces informations une carte commune de la DG

-Pour enfin:

Disposer d’une définition juste et commune de la DG pour optimiser le fonctionnement du réseau.

Pour cela, la carte mentale a été choisie comme outil.

Il a été demandé aux 11 directeurs et responsables de secteur (pédagogique et culturel) de réaliser une carte mentale de sa définition de la DG.

La grande majorité des personnes sollicitées ont participé au projet et  9 cartes numériques ont été récoltées. Chacun a fait état de sa définition subjective de la nature et du fonctionnement d’une DGAF.

Voici les différentes cartes à partir desquelles un travail d’analyse et de synthèse a été réalisé.

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Pour réaliser le travail d’analyse et de synthèse des cartes remises, nous avons suivi la méthodologie suivante:

-Lecture et commentaire de chaque carte individuellement

-Répartition des éléments corrects/erronés sur deux cartes: oui / non

-Réalisation d’une carte globale reprenant l’ensemble des informations (oui et non)

-Présentation commentée de la carte finale

Résultats:

Trois constats généraux se sont dégagés de ce travail:

1-Parmi le contenu de chaque carte: autant d’éléments justes que faux

2-Confusion entre DG et Alliance française de la capitale

3-Confusion entre deux rôles distincts: s’assurer et réaliser

photo 3 - copie 3

photo 1 - copie

 

 

 

 

Une carte faisant été de tous les éléments justes/erronés a été réalisée. Lors de la réunion annuelle des directeurs, c’est à partir de cette dernière que j’ai présenté le projet, ses objectifs, la méthodologie suivie pour le réaliser, et les principaux éléments  retenir. Le délégué général quant à lui  a commenté l’ensemble du travail en s’appuyant sur la carte globale réalisée.

On retiendra, suite à cette représentation et aux échanges qu’elle a engendrés, que la Délégation générale en tantque structure et n’existe pas (!!!) et qu’il était plus juste de parler du Délégué général à qui on a confié une mission de délégation. Les éléments erronés qui avaient été relevés dans les différentes cartes ont fait l’objet de commentaires approfondis.

photo 3photo 2 - copie 4photo 4 - copie 3

 

 

 

 

Voici la carte finale (les encadrés gris mentionnent ce que le DG n’est pas).

Délégué général

Conclusion: ce travail, dont on mesure bien que la réalisation (étudier et définir un concept à partir de la représentation de plusieurs personnes) a pu être mené à bien grâce à l’outil carte mentale (réaliser un tel projet à partir de la définition rédigée de chaque directeur aurait été bien plus laborieux). Cette dernière a permis:

-de faire ressortir les visions erronées, de les comprendre et de les corriger.

-de mettre en commun les différents éléments pour une définition commune.

-de disposer d’une définition commune pour garantir un meilleur fonctionnement du réseau.

Merci au délégué général et aux directeurs de leur participation et de leur confiance en la carte heuristique. Bravo pour les contributions et le débat mené.

 

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